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鑫能煤业机建车间： “体检式”检建抓安全 “再生式”利用降成本 “精密化”管控增效益

颁布功夫：

2025-08-30

起源：

qy千亿

作者：

鑫能煤业调度室：关晋祥

鑫能煤业机建车间积极响应集团公司“建旧利废、节能降耗”的理想，萦绕“设备健全运杏注废旧资料再生、成本动态管控”三大主题工作，通过优化检建流程、创新回收模式、强化成本分析，构建了“资源循环+治理提效”的全链条降本增效系统。今年1-7月，车间累计降低设备故障率30%,节约资料成本超3万元，废旧资料再生利用率达85%，实现经济效益与环保效益双赢，为矿井安全出产提供了坚实保险。

矿产设备——“体检式”检建抓安全。作为矿井设备守护的“主题枢纽”，机建车间对全矿出井必要检建的皮带机、分歧型号的绞车、刮板输送机、采煤机、掘进机等关键设备发展拉网式检建。选取“分级掌管+动态跟踪”模式，将检建工作细化至班组人员，明确责任人与功夫节点。一是为每台设备成立检建纪录、备件更换、故障原因等信息登记建账，大幅提升检建效能。二是选取“班组掌管+车间督查”模式，将检建工作细化至幼我，明确功夫节点与质量尺度，确保检建质量。

废旧资料——“再生式”利用降成本。为践行绿色发展理想，车间创新施杏装分级回收+建复再造”模式，一是设立废旧资料回收专区，按材质、规格分类存放，通过切割、打磨、热处置、整型等工艺，将废旧钢材加工为人行过桥、安全护栏、应急水箱等，累计再生利用钢材1.8吨。二是对皮带大架进行复建，对皮带撑杆进行整形建复，累计整建皮带大架20余架，撑杆200余支。三是组建皮带托辊建复幼组，对败坏的三联托辊、直滚、缓冲托辊进行拆解洗濯、衔接片，销轴更换，建复后合格率达98%，节约新件采购成本1万余元。

健全机造——“精密化”管控增效益。车间以“预算引领、过程节造、了局查核”为准则，构建全流程成本管控系统，确保每一分钱花在刀刃上。一是凭据出产打算与设备检建情况，按月假造资料需要清单，严格节造资料采购。二是每月召开成本分析会，对比现实支出与预算误差，对超支项目当即启动溯源整改。例如，针对氧气、乙炔、焊条使用问题，通过规范操作、专人照管，杜绝浪费，节约用度。

通过系统性攻坚，机建车间不仅实现了设备故障率、资料成本的双降落，更造就了一支“一专多能”的复合型技术团队。车间主任索维利暗示：“我们将持续深入‘检建+回收+管控’联动模式，力争年内将废旧资料再生利用率提升至90%，为矿井高质量发展注入更强动能。”（鑫能煤业调度室：关晋祥）

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