8月23日下午 ，公司本部召开党的人民路线教育执行活动座谈会 ，听取项目一耳目员对于公司本部风格建设的定见和建议 ，并就若何切实改进本部工作风格 ，提高各项审批效能的具体措施进行了会商。省公司总经理、公司董事长詹先豪主持会议并作沉要讲话 ，省公司副总经理、公司董事杨晓彬 ，公司辅导班子成员 ，本部各部门掌管人 ，以及各项目公司有关掌管人参与了座谈。
各人以为 ，企业加强风格建设最沉要的就是要实干 ，对房地产企衣反说 ，风格建设的曲直就体此刻项目建设的曲直、快慢 ，并最终体此刻效益的凹凸上。对此 ，各项目公司掌管人沉点萦绕公司本部对项主张审批问题进行了讲话 ，各人以为 ，在目前公司整体开发实力不强 ，开发经验不及的情况下 ，由公司本部对项主张各类沉要的招标、合一致进行审批寂仔利于合理节造风险 ，又能够保障项目公司集中精力于项主张质量、进杜纂安全等的治理上 ，因而是极度必要的 ，也是行业内的普遍做法；但是 ，在现实执行中 ，依然存在本部的审批功夫长、效能低的问题 ，甚至有的事项超过一个月仍未实现审批 ，对项主张推动造成了不利的影响。
詹先豪指出 ，上述问题属于发展中的问题 ，是在公司从合作开发转到自主开发过程中不成预防的问题 ，只能在发展中逐步解决。对此 ，他提出了五个方面的要求：一是对公司已有的各项治理造度和划定 ，各项目、各部门必须当真消化吸引 ，并严格执行。二是对项目提交的各类审批事项 ，公司本部各部门、分管辅导必须在规按功夫内实现 ，不得以任何理由延误。三是要加强�？榛氤叨然ㄉ� ，实时总结工作中的经验教训 ，致力形成适合公司的可复造的尺度模式。四是成立有关的查核赏罚机造 ，将造度执行情况与年终绩效工资相挂钩 ，严格查究违规责任。五是公司本部各部门要增长服务意识 ，设置以项目为沉的观点 ，切实提高对项目公司（部）的服务水平。
