2021年6月7日，徽盐地产集团召开“四个专项整治”工作调度会，深刻贯彻落实省qy千亿集团公司“四个专项整治”工作要求，扎实推动徽盐地产集团“四个专项整治”工作。

会议传递了徽盐地产集团“四个专项整治”带头部署阶段工作情况，就排查摸底阶段工作进行了铺排。一是确定每双周调度一次专项整治工作，缜密结合本部各部门、各项目公司情况适使刭开调度会；二是本部各部门、各项目公司确定一名工作联系员，各项目公司要成立专项工作机构，压紧压实工作责任。三是本部各部门、各项目公司要对照整治内容深刻排查问题，系统梳理问题起源，做到应查尽查，不漏一个，“零汇报”的单元和部门要充分注明原因；四是各项目公司报送资料经辅导幼组办公室汇总后，由本部各职能部门审核把关，提出审鉴定见。

会议提出三点工作要求：一是要强化工作责任。发展“四个专项整治”工作要始终讲政治，识大体、顾大局，本着对事业掌管、对组织掌管、对员工掌管、对自己掌管的态度，扎实发展。各项目公司、本部各部门重要掌管人是本单元、本部门专项整治工作第一责任人，要进一步压实责任，各单元、各部门要明确一名联系人，确保事有人领、事有人做、人事匹配、落实到位。二是要强化工作质量。所有梳理的问题、造订的措施，要精准切脉问诊、严格审核把关，结合现实、注沉细节，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底发现的问题，要真实客观，切合“四个专项整治”工作规划要求。要敢于发现问题、直面问题并抓好整改，不能遮讳饰掩，更不能弄虚作假、糊弄上级。所有报送的资料，各项目公司、本部各部门重要掌管人要亲自审核把关，对本单元、本部门可能出现的问题，要做到成竹在胸，提前做好预案。三是要强化工作联动。“四个专项整治”工作辅导幼组在牵头调度工作时，各项目公司、本部各部门要实时响应，急剧运行，风格过硬，加强沟通，有问题实时协商解决，预防出现“牵头部门成为独办部门、共同部门造成围观部门”的景象，更不要牵丝攀藤、拖拖沓拉，确保工作落地见效。此表，在发展专项整治工作的同时，也要把稳与出产经营工作两全推动，抓主抓沉、抓紧抓要，不能有所偏废。要高低一心抓整改，抓功效，抓关环，成立长效机造，为推动集团高质量发展阐扬积极作用。