今年第二季度以来 ，徽盐地产集团以全面深入鼎新作为高质量发展的关键一招 ，把今年确定为“深入鼎新年” ，萦绕战术布局、机造体造、运营管控等沉点领域和关键环节 ，出台了一系列鼎新硬沼注实招 ，获得初步功效 。
4月9日 ，徽盐地产集团召开沉点工作会议 ，萦绕战术规划、运营治理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项鼎新沉点工作 ，并在辅导班子、中层治理人员中发展了“我为集团创新发展建言献策”活动 ，在全公司营造关切鼎新、支持鼎新、参加鼎新的浓密氛围 。尔后 ，徽盐地产集团公司重要掌管人亲自部署深入鼎新各项工作 ，党委、经营层屡次钻延注调度、推动鼎新沉点工作 ，印发了11期鼎新沉点工作督办通知 ，一大批解决战术定位不清澈、体造性阻碍、运营治理水平较低的沉大鼎新不休突破 。
为解决战术定位不清澈问题 ，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动发展的沉要战术 ，自我加压提出“1235」亟略指标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元） 。为实现上述指标 ，旗号鲜明地提出了扭转传统房地产开发思路 ，重要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业 ，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口 。针对马龙山康养项目等事关发展战术的沉大项目 ，成立专门辅导幼组 ，要求专人掌管、专班推动、限时实现 。今年上半年 ，成功竞得灵璧县优质地块 ，肥东马龙山康养项目进展提快打算将于7月底竞得 ，六安郝岗路医养项目蹬着质储蓄项目获得显著进展 ，为加快发展增添了持续后劲 。
萦绕破崩溃造机造阻碍 ，徽盐地产集团精准发力、各个击破 。执行法人治理结构鼎新 ，实现了董事会、监事会换届 ，聘用了公司总照拂 ，成立起越发规范科学的治理体造和运营机造 。推动机构设置鼎新 ，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门 ，进一步健全和美满与市场接轨的发展机造 � ７⒄怪胁阒卫砣嗽本浩干细诤椭胁阋韵略惫に蜓≡窀谖� ，6名中层治理人员、5名通常员工得到提升 ，引发了员工创新创优创效动能 。为造就复合型辅导人才 ，优化中层干部行列结构 ，执行了本部中层治理人员和项目公司辅导人员轮岗互换 ，2名本部中层治理人员和2名项目公司工头子班子实现了“角色互换” 。另表 ，薪酬造度鼎新工作也在加快推动 。
萦绕提升运营治理水平、优化治理流程 ，徽盐地产集团公司出台并美满经营班子月度例会造度、辅导班子月度查抄造度、运营联检和质量安全文化第三方查抄造度等三项管控措施 ，经营班子例会从半月一次调整为每月一次 ，公司辅导、治理人员沉心下沉 ，深刻施工现场、营销案场等 ，全方位多渠路把握一线真实情况 ，找准问题症结地点 ，不休加强工作的针对性、自动性和时效性 。对于当局奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等沉点难点问题明确功夫表、责任人、实现时限 ，真正做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事件有了局 ，确保各项工作“每周有变动、每月见功效” 。
随着一系列拥有标志性、关键性、引领性的鼎新行动陆续落地 ，出现出成就显出来、效能提上来、信念树起来、劲头鼓起来、风格转起来的好趋向 。今年1至6月 ，在三四线城市房地产市场低迷的情况下 ，徽盐地产集团公司实现收入134672万元 ，占整年工作的66.84%；实现利润总额4311万元 ，占整年工作的51.6%；实现销售回款66709万元 ，占整年工作的52.33% ，重要经营指标顺利实现“半年双过半” 。
