2月13日下午 ，省qy千亿集团党委副书记、总经理、董事 ，qy千亿、省健全养老、地产集团三家公司董事长、党委书记王思军主持召开三家公司沉点工作推动会 ，对今年各项沉点工作进行再梳理、再铺排、再带头,强调要以新风格、新担任 ，实现新发展 ，确保一季度开门红。三家公司辅导班子、中层掌管人30余人参与会议。
这次会议采取“点兵汇报+PPT陈述+现场点评”模式 ，确定定远、灵璧、滨湖雅园三家项目公司 ，以及投资部、成本部两个部门作为沉点汇报� ；惚ㄒ源嬖谖侍狻⒔饩鑫侍馕枷� ，直奔问题 ，用数据、列表“措辞” ，通过摆出“问题单」匾差距 ，展示“思路图”破难题 ，亮晒“指标值”表刻意 ，给其他参会单元提供了有益参考。公司辅导在点评时疑神疑鬼、直抒己见 ，对沉点工作定指标、明蹊径、细行动、撮要求 ，形成了全力以赴谋发展的浓密氛围。
王思军在总结讲话时 ，充分注定了各汇报单元的精心筹备 ，紧抓重要问题直指短板弱项 ，激励有关单元要以发展的眼光去解决问题 ，坚定转型信念 ，实时措置风险点,当真抢抓机缘点 ，积极造就获利点 ，进一步加快三家公司战术转型。他通过讲案例 ，话经验、谈感悟 ，对三家公司今后工作提出“32个字、16个方面”要求：
一是指标 ，要指标清澈 ，稳中有进 ；二是战术 ，要萦绕战术经营新工作 ；三是造度 ，要成立美满造度系统 ，并强化造度执行力 ；四是运营 ，要加强调度和过程管控 ，确保年度指标达成 ；五是项目 ，要把落地项目、做好项目、储蓄项目作为首要工作 ；六是资金 ，要扩大融资渠路 ，做到资产本钱化、资产证券化、资产流动化 ；七是成本 ，要树牢艰苦奋斗的意识和过苦日子的思想 ，节约不用要的开支 ；八是风险 ，要充分预判各类风险 ，积极化解存量风险 ；九是创新 ，要创新思路 ，创新步骤 ，不休总结创新经验 ；十是鼎新 ，沉点做好机造鼎新 ，成立能上能下 ，能进能出 ，能高能低的选人用人机造 ；十一是合作 ，要扩大合作 ，引进战投者 ，发展混合所有造 ，打造利益共同体 ；十二是查核 ，沉点查核“两效与两度” ，即效益、效能与态度、快率 ；十三是人才 ，加强班子建设 ，做好人才行列建设 ；十四是清廉 ，要言传身教 ，守住清廉底线 ；十五是党建 ，严格落实主体责任和“一岗双责” ，强化责任担任 ；十六是奋斗 ，在艰苦奋斗 ，联结奋斗中开启新征程 ，实现新发展。
