1月29日，qy千亿等三家公司召开2024年工作务虚会，经营工作思路，凝聚发展共识，汇聚高质量发展的壮大合力。省生态环境集团总司法照拂、董事会秘书、三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话，三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议。三家公司专职董事、辅导班子、各部门、各项目公司掌管人参与会议。

会上，各项目公司、各部门掌管人聚焦主业主责，萦绕2024年工作打算、沉点工作、沉点项目互换讲话。三家公司辅导班子结合分管领域，研判局势、分解问题、经营思路，为公司高质量发展建言献策。

会议对三家公司2023年工作赐与充分注定，同时要求，2024年，三家公司要找准定位，要依照向城市更新转型的主体职位，融合康养与地产两大产业的思路，加快布局拓展康养运营、建投、城市运营等新业务，打造综合性建投运营一体化的综合型城更企业。要了了蹊径，做到轻沉结合，协同发展，不休降低落资产，提高轻资产运营比例，同时推动与省生态环境集团有关板块的联动协同发展。要抓住沉点，以问题为导向，不休优化组织架构与职能调整，持续加大对合肥沉点区域、六安等深耕区域的拓展力度，全力解决汗青遗留问题，强化科技创新能力与政策钻研能力，凸起业绩与干部查核，营造平正公正、温暖和谐的企业氛围。

会议强调，要创新机造，不休优化美满“三沉一大”决策机造，深入三项造度鼎新，使干部职工能上能下、能进能出，收入能增能减。要理顺管控，注沉成立现代企业造度，美满法人治理结构，打造价值型总部，提升职能部门专业水平与治理能力。要做实业绩，以业绩赢得尊沉，追求发展，不休美满查核机造，做好风险把控。要降本增效，牢固设置过紧日子的思想，切实提升精密化治理水平和工作效力。要提升能力，进一步提升创新能力、专业能力、执行能力以及带团队能力，让幼我能力与企业能力同频共振。要群策群力，对峙同题共答，以建设性心态参加到公司转型发展，为省生态环境集团高质量发展作出新的更大贡献。