2024年以来 ，安徽qy千亿投资有限公司、安徽省健全养老产业投资有限公司、qy千亿等三家公司党委（以下简称“公司党委”）在省生态环境集团党委（以下简称“集团党委”）的正确辅导下 ，坚定扛起整改责任 ，积极创新“六度”转化 ，聚焦问题抓整改 ，标本兼治促长效 ，构建了大整改工作新格局。
把“深刻学”的理论高度转化为“专一干”的实际深度
在理论进建中加强政治自觉。自集团党委发展大整改工作以来 ，公司党委高度器沉 ，当真进建贯彻习近平总书记关于巡视、巡察、整改等工作的沉要论说 ，全面贯彻落实集团党委有关工作部署要求 ，发展专题进建2次 ，全覆盖6家项目公司发展宣贯进建 ，全力加强抓好大整改工作的政治自觉。
在当真经营中提高政治站位。公司党委当真研读《省生态环境集团构建执行大整改系统治理法子》 ，在集团党委整改办的领导下 ，结合公司现实 ，印发施杏锥关于常态长效执行大整改的工作规划》 ，召开大整改工作启动会 ，成立由重要掌管报答组长的大整改工作辅导幼组 ，进一步细化了“钻研部署、梳理汇总、集中整改、常态推动”四大工作步骤 ，明确了有关责任和时限要求 ，提升了公司党委聚焦主体责任 ，强化责任担任的政治站位。
在落实整改中磨炼政治担任。公司党委将集团发展的巡察、审计和监督查抄等反馈问题 ，与内部组织发展的审计、综合查抄等发现问题的整改一体纳入清单治理 ，全面细化整改措施 ，压紧压实各方责任 ，并使用好“动态更新、滚动销号”机造 ，既揪住老问题不放 ，又紧盯新问题不松。截至8月 ，系统梳理出内表部共计6类353个问题 ，已实现319个 ，根基实现13个 ，在推动21个 ，实现率达94% ，在落实整改中磨炼了政治担任。
把“贯通改”的流程宽度转化为“系统治”的系统广度
将整改工作与集团部署有机融合。公司党委缜密结合岁首集团“两会肯定见”心灵、集团重要掌管人包保督导要求 ，以及年中有关专题会议部署等 ，自动对标对表梳理出落实集团层面有关的4类40项沉点工作 ，并结合公司层面年度沉点工作 ，印发了《关于落实下半年沉点工作的通知》 ，依照“月跟进、季调度”与大整改工作同步一体推动落实 ，更好加强整改功效。
将解决问题与推动转型有机融合。一方面 ，从汗青问题进行突破 ，克服沉沉难题 ，累积5年未结算的六安棚改问题获得肯定功效；定远项目已交房面积差问题根基解决 ，并积极钻营红星美凯龙等沉型资产贸易转型；六安项目社区商铺全数售罄 ，大量资产售楼部实现去化 ，等等。另一方面 ，着力解决转型发展中的问题 ，公司中持久规划根基确定 ，城更板块 ，聚焦合肥主城 ，既推动片区更新类项目 ，也聚焦点状更新类项目 ，正全力全快推动新项目落地 ，去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐雲著”9月迎来首开 ，新成立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元；康养板块 ，滨湖雅园康养示范项目10月面市 ，新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营 ，生态农场秋季开启新履历。此表 ，生态建投公司、城更产业运营公司、城更钻研院等即将成立 ，产业布局越发健全 ，新兴业务蓄势待发。
将落实整改与深入鼎新有机融合。公司党委将整改工作融入深入鼎新过程 ，不休夯实内部治理基石。针对各项目整改问题 ，创新“一企一策”调度机造 ，“一对一”盘点老迈难问题 ，靶向精准施策；针对营销问题 ，全面执行营销体造和薪酬鼎新 ，从顶层设计上解决本原性问题；针对内部管控问题 ，索求优质招采新模式 ，新项目试点执行评定分离；强化资金治理 ，在盘活监管资金的基础上 ，滨湖雲著项目贷款利率2.8%创新低；执行降本增效提质行动 ，出台《勤俭办企过紧日子的十条措施》 ，截至目前 ，第三方服务费、行政办公费等同比降落约20%；推动组织架构调整 ，假造权责天堑和放权管控清单 ，逐步成立横向高效联动 ，纵向阐扬整体优势的治理模式。
把“当下改”的工作尺度转化为“悠久立”的治理效度
从专项整改切入 ，拔高整改质量。抓紧抓实招标采购专项巡察反馈问题整改 ，当真造订整改措施 ，优化整改做法 ，各项目公司自动认领工作 ，强化落地执行。今年初次选取总部牵头、项目公司交互查抄的方式 ，实现对各所属6个项目公司的成本招采查抄 ，举一反三获得整改功效的同时 ，健全了成本招采管控的长效机造。巡察反馈的25个问题仅剩1个即将销号 ，集团党委验收评定为“好”等次。下一步将以此为尺度 ，不休拔高整改质量。
从调度督办切入 ，加强执行合力。充分使用专题汇报、经营调度、日常督办等方式做好整改文章 ，有些涉及诉讼工程结算类整改事项 ，公司党委专题听取汇报并部署工作；对沉点问题 ，利用月度或季度经营分析会做好两全调度；对个别问题 ，纳入日常督办 ，定期传递提醒。下一步将不休提升跨部门、跨单元、跨层级的执行合力 ，坚韧好同题共答 ，同向发力的优良整改态势。
从提升能力切入 ，强化组织保险。各单元铺排专人对接大整改工作 ，不休加强工作技术 ，10余名干部职工分批输送集团参与巡察、整改、纪检等工作历练 ，专业能力持续提升。整脱期间 ，公司纪委全程监督 ，并同步实现对所属子公司的综合监督查抄 ，紧盯的45个问题已实现43个 ，还有2个问题年底前实现整改 ，切实推动整改落实与全面从严治党、班子行列建设、风格建设等多向发力。下一步将把严的基调贯通整改始终 ，为推动大整改系统建设提供更倔强的组织保险。
大整改工作是公司党委推动转型发展的一个缩影 ，既“还旧账” ，以实干苦干彰显了“事不出亡者进”的刻意与毅力 ，又“建新功” ，以敢闯敢试诩蚁缢“志不求易者成”的担任与勇气 ，全力推动整改问题清单造成发展功效清单 ，为打造综合性城市更新开发运营商 ，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献！
