1月16日至17日，qy千亿集团、省健全养老公司、安徽qy千亿地产集团三家公司利用两个上午的功夫，进行战术规划宣讲培训会，约请行业驰名专家学者、规划假造专家“上门送学”，切实夯实战术转型的理论基础和实战能力。三家公司辅导班子成员、中层以上治理人员、业务骨干100余人参与培训。

本次系列培训约请了和君征询合资人、和君康养事业部副主任曹卓君，明源云安徽公司董事长李金胜，北京愿景集团副总裁、城市更新业务董事长胡峰进行授课。其中，曹卓君萦绕“银发经济海潮下的产业机遇和发展战术」剽一宗旨，针对当前市场新局势、产业新格局、赛路新机遇、公司康养产业发展新思路等四个方面，结合人丁数据、国度政策、产衣粪别、现实案例等，对健全养老领域进行具体解说；李金胜以“新时期、新模式、新应对——国有房企高质量发展应对之策”为主题，从运营、营销、品质和成本四个方面，结合明源丰硕的实操经验，廓清了新时期下国有房地产企业高质量发展的新思路；胡峰就“老旧社区刷新破局索求与片区两全有机更新蝶变”主题针对当前城市更新领域行业局势、行业政策、行业远景、行业发展等进行专题授课，通过引用北京“劲松模式”、沉庆山城巷项目刷新等成功案例，具体解说了当下城市更新领域的现实发展情况以及将来发展方向。

为进一步健全公司战术规划治理系统，会议还约请了战术合作同伴荣国瑞明的副总经理陈非迟作战术发展规划宣讲，沉点萦绕企业近况与发展环境、企业战术与领导思想、企业发展规划指标、发展规划执行沉点、三年行动打算、保险措施及建议等内容发展，通过深刻分析行业趋向、市场环境及自身优势，规划提出了一系列拥有前瞻性和可操作性的战术行动，明确了三家公司将来的发展方向和战术指标。

以训促学强业务、以学促干提能力。参训人员纷纷暗示，这次培训对城市更新、健全养老领域有关知识有了更深刻的理解，进一步提升了战术转型发展的信念和能力，接下来将把所学所思所想与公司的顶层设计、沉点工作、工作落实缜密结合起来，做到学致使用、用以促学、学用相长，以越发鼓满的心灵状态和扎实的专业能力，推动三家公司高质量发展。