3月10日上午，qy千亿集团等三家公司党委副书记（主持工作）、总经理王成民主持召开一季度经营调度分析会，全面贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求，系统盘点1-2月各项经济运行情况，深刻查找问题不及，沉点采取针对性行动，挖潜增效，锻长补短，全力以赴冲刺首季“开门红”，以时不我待的精气神打好整年“第一仗”

。三家公司经营班子、董事，各部门、各子公司掌管人参与会议

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会议凸起数据分析，建设运营部、营销治理部传递了1-2月经营和营销情况及一季度工作铺排，成本治理部传递分析了当前成本指标数据情况，各子公司萦绕近期沉点工作、存在问题和下一步打算简要汇报了工作情况

。公司党委委员、总管帐师杨蔚峰代表公司作一季度经营情况总体分析汇报

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会议注定了1-2月各单元的经营与治理工作获得的成就，出格是市场拓展方面获得沉猛进展，开创了轻资产代建模式的实际范本，同时，客观分析了当前销售去化、盘活资产、内部治理等方面的问题，两全局署铺排了3月及下一阶段的沉点工作

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会议指出，一季度是整年经济发展的“风向标”和“压舱石”，实现首季“开门红”对不变预期、提振信念、争取整年自动拥有沉要意思，要在加强季度调度中，不休形成“按月督导、按季调度、冲刺整年”高质量经营调度新格局

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会议要求，要以“开门红」孛显责任担任，聚力销售回款，盘活存量资源，加快回笼资金，全面实现一季度经营指标，同时，尽快推动代建新项目签约落地，着力提高专业服务能力，以指标和项目“双达标”的开局杰出带头整年出彩

。要以深入鼎新引发内活泼力，系统加强顶层设计，理顺三家公司关系，尽快实现组织架构调整沉塑，以市场化为导向，强化内部协同联动，不休创新薪酬和查核模式，对峙优化裁减与选贤用能并举，充分引发人才活力

。要以市场拓展突破发展瓶颈，参照轻资产代建落地蹊径，聚力攻坚城市更新项目，成立分歧板块、分歧类型的市场拓展系统和激励机造，为高质量转型注入新动能

。要以降本增效提升经营质效，加强成本、工程、营销、设计等沉点领域的前置管控力度，定期传递“三项”用度使用情况，压降不用要不合理的开支

。要以底线思想守牢安全防线，深刻分析沉大合同、诉讼案件等风险隐患背后所潜藏的深档次治理问题，持续加强意识状态治理，妥善积极处置汗青遗留问题，在推动鼎新过程中越发关切关注职工思想动态，为转型发展营造安全不变、和谐有序的优良环境

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会议强调，要以本次调度会为契机，中层以上治理人员带头解放思想，转换思想，转变风格，提升能力，不休适应新局势新工作新要求，在破解发展难题中彰显担任作为，在应对风险挑战中磨炼过硬能力，以永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势，奋力谱写安徽城市更新高质量发展新篇章

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