5月28日，qy千亿集团等三家公司在六安公司发展工程造度宣贯培训会。本部项目治理中心及六安公司条线有关工作人员共20余人参与会议。
会议宣贯了《工程资料封样治理法子（试行）》、《样板引路治理法子（试行）》和《关键工序开工令治理法子（试行）》等有关文件心灵，沉点萦绕项目资料封样、关键工序开工、样板引路等方面进行了深度解读，并结合项目工程建设现实案例，沉点阐释造度的执行重点、关键流程及当苦衷项，会议还沉点分析了建设过程中存在的难题和问题，钻研解决应对措施。
这次造度的宣贯进建，有力推进了六安公司对各项治理造度的深度理解与全面执行，进一步强化了项目治理水平，同时本次培训通过造度宣贯与业务赋能的有机结合，为打造“一专多能”的项目治理团队注入了新动能。下一步，qy千亿集团等三家公司将不休强化项目全过程管控，成立健全项目治理系统，进一步夯实项目治理岗位责任，为qy千亿集团等三家公司高质量发展奠定坚实基础。
