6月13日下午，qy千亿集团等三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持召开上半年经营调度分析会，当真贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求，全面调度分析上半年经营情况，冲刺半年“双过半”指标，谋定下半年发展蹊径，凝聚攻坚谋胜整年的壮大合力。三家公司辅导班子、各直属（控股）公司掌管人、本部各中心（部室）副职以上人员、本部有关业务骨干代表参与会议。

会议全程凸起“干货”，聚焦经营指标工作和关键问题，强化上半年数据分析，确定下半年务推广动。专项传递环节，综合治理中心萦绕各类事项督办落实情况，凸起了局问效；战术发展中心聚焦权责划分与信息化建设，提出治理提质增效的具体行动；财政融资中心、项目治理中心、销售运营中心多维分解经营数据，精准定位关键指标，并明确下一步工作思路。专题汇报环节，销售运营中心萦绕当前梳理出的四大主题问题，具体汇报了营销系统优化和提升战术；肥西公司、六安公司直面问题挑战，详述破局规划；城更运营、康养运营、生态永升、建设公司等4大平台公司，锚定转型发展指标工作，明确市场拓展打算，展示了使命必达的刻意。

会议充分注定了上半年在市场拓展、产业发展、存量资产去化与汗青遗留问题化解以及深入鼎新等方面来之不易的工作功效，客观分析了当前面对的挑战与机缘，号召中层以上人员要阐扬表率作用，大力解放思想，转变思想，联结合作，同向而行，不休为团队增底气、添勇气、鼓士气，攻坚“双过半”指标工作，集思广益推动各项工作再上新台阶。

会议部署铺排了下半年六项主题工作，一要聚焦年度指标，全力攻坚工作。以“一利五率”为导向，冲刺“双过半”工作的同时，提质提效铺排下半年工作，为整年工作实现筑牢根基。二要聚焦合作协同，深入战术落地。一方面以去化为龙头，工程建设与项目运营要全流程联动，高效运行，确保年度指标达成；一方面加快4大平台公司的市场化发展，明确职能定位和将来3-5年发展指标，推动企业战术蓝图加快落地。三要聚焦转型发展，拓展项目布局。进一步加大项目储蓄，不休优化市场拓展治理系统，形成“集团+专业子公司”合力攻坚市场的发展格局。四要聚焦深入鼎新，引发组织活力。理顺三家公司股权关系，厘清治理天堑，健全差距化绩效查核模式，进一步明确以实干实绩为主题的提升“绿线”尺度，以及不胜任退出的“红线”尺度，全方位引发组织效力与人才活力。五要聚焦降本增效，提高效力效益。加大设计、招采、结算等关键环节管控力度，削减不合理的成本开支；加强监督查抄，强化担任作为，着力提升风格效力；摸清“家底”存量情况，加快解决汗青遗留问题的同时，积极启发业务增量，多维度提高经营效益。六要聚焦防备风险，筑牢安全底线。提高全员防备风险意识，全面盘点各类风险隐患，依照“一企一策”思路持续推动解决，进一步梗塞治理缝隙，健全“内控、风险、合规”一体化建设，为企业稳重发展保驾护航。