金秋九月，战鼓擂动。为进一步解放思想，凝聚力量，激产活力，全面冲刺年度指标工作，9月19日上午，qy千亿集团等三家公司召开“百日攻坚·决胜整年”专项战争启动会暨四时度经营调度分析会。60余名干部职工“列阵”会场，凝聚起“指标必达、项目必成、鼎新必推”的统一共识，以高昂斗理想着高质量发展指标奋勇前行。省生态环境集团总司法照拂（首席合规官）、董事会秘书、三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议并部署百日攻坚工作。三家公司辅导班子、各中心（部室）和各子公司掌管人，以及有关主题骨干参会。

会上，集团党委副书记、工会主席、职工董事李芳宣贯了《qy千亿集团等三家公司2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争执行规划》，成立“百日攻坚”指挥部，明确“1620”攻坚系统，即萦绕1个主题，推动指标超额冲刺战等六大攻坚战争，落实20项具体工作。规划宣读后，销售运营中心、市场发展中心、定远公司作为代表别离认领攻坚工作，并以激扬的誓师讲话，传递出全员投身攻坚、全力冲刺指标的坚定信想。

在四时度经营调度环节，综合治理中心传递了6-9月督办工作落实情况，进一步强化督办力度；财政融资中心、项目治理中心、销售运营中心顺次传递并分析了三季度经营情况，并提出四时度工作沉点。分享环节中，刚毕业入职不久的大学生代表李梦琪结合2025年发展的“数字化营销系统化建设”，提出以“服务类产品+线上化”为主题，通过双媒体矩阵，积极向现代运营转型；六安齐云路城市更新项目常务副总经理徐宏，分享了以“三维驱动”构建城更项目运营系统的经验心得，为后续攻坚工作的推动夯实了基础。

会议强调，要坚定信念，正视难题与机缘，以正确姿势和积极态度，直面当前问题与挑战，以百日攻坚的心灵，全力实现年度指标和沉点工作。要转变思想与风格，适应转型需要，推动甲方思想向乙方思想转变，从“管控者”变为“服务者”，用优质服务与运营能力，博切当局和客户的支持与合作；推动机关思想向项目思想转变，所有工作到项目、所有资源向项目、所有成就看项目。要聚焦沉点工作，强化执行与鼎新，结合产业布局与新业务发展，加快流程再造、文化沉塑、激励沉构，用鼎新创新点燃内活泼力。要守住底线红线，保险发展不变与安全，守好资金链安全、干部职工行列不变、信访维稳安全、工程及养老服务运营安全等，确保企业不变发展。

会议要求，要解放思想，激产活力，自动跟上城市更新与健全养老的新局势新政策新方向，积极对接行业主管部门，加快索求拥有自身特色的“城更+康养”发展新模式。要现金流为王，对内加大应收账款治理，积极盘活存量，对表加强与金融机构的合作，拓宽融资渠路，既要求生计，更要谋发展；要建炼内功，整个职工要回归持久价值钻营，自动关注行业动态和优良案例，致力成长为“懂规划、懂运营、懂民生”的复合型人才，以参加者、贡献者的主人翁心态积极投身转型发展，在岗位上立功立业。要拥抱变动，适应市场竞争，以“提升项目拓展能力”为主题抓手，通过机造疏导与资源支持，形玉成员“找项目、谋突破、共发展”的优良发展氛围。要以报答本，充分引发整个成员的坚定信想、赤诚情怀与创新智慧，同时，需警惕并抵造官僚主义和大局主义、“幼圈子”主义，以及凋落出错、不思进取等不良风尚，以正向能量对冲负面风险，群策群力筑牢高质量发展根基。