岁末收官已进入冲刺倒计时，为深刻贯彻党的二十届四中全会心灵，全力冲刺2025年沉点工作指标，凝聚攻坚合力、压实工作责任，12月5日下午，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调度会暨沉点工作推动会在滨湖雅园会议室召开，共同研判当前工作态势，部署冲刺阶段沉点工作。公司董事、辅导班子、各中心（部室）掌管人及各直属（控股）公司掌管人参与会议。
会议紧凑高效、靶向鲜明，全程贯通“数据措辞、问题导向” 的求实基调，展示了“不回避短板、不讳饰矛盾”的责任担任。综合治理中心传递了2025年沉点工作及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落实情况，为各单元锚定年底工作划出“沉点区”。财政融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场发展中心顺次结合沉点工作与百日攻坚工作，汇报了经营和工作实现情况，并分解了当前存在的难点堵点问题，明确了下一步执行蹊径。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司顺次现场汇报，对照指标工作自动查找问题短板，并提出对应解决措施。其他单元均以书面大局作汇报，全面出现了年度工作推动全貌。
会上，三家公司董事、辅导班子对有关工作进行点评，在注定2025年以来的工作亮点的同时，结合分管职责，铺排了下一步工作� ；嵋橹赋�，当前距年底仅剩20余天，功夫紧、工作沉，各单元要聚焦指标攻坚，确保年度指标落地。详细对照年度责任状和百日攻坚工作等，查缺补漏，加快推动未实现工作关环。要筑牢安全防线，保险不变运营大局。以资金流管控为主题，两全做好工程结算、支赋予回款以及2026年预算工作，保险资金链安全 ；针对今年新设立的产业，尤其是建设、物业、运营等劳动密集型业态，发展一次专项安全查抄，解除安全隐患 ；要以今年突破解决的汗青遗留问题为契机，强化信访维闻纂舆情管控，进一步加大工作调度力度，推动各类风险妥善化解出清。要科学经营2026年工作，加快转型发展措施。依照战术规划指引，突破传统思想，积极索求新业务新模式，推动三家公司形成“各有侧沉、互补联动”全面转型新格局 ；要强化对接沟通实效，牢牢把握各地当局项目经营关键窗口期，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上，多渠路挖掘优质资源、搭建合作桥梁，为来年项目储蓄筑牢坚实支持 ；要对峙精打细算，聚焦精益运营，加大内部治理与鼎新创新力度，不休提质增效，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿势，凝心聚力打好“十五五”规划开局之年的关键一战。
会议强调，一是锚定转型方向，构建主题竞争力。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，两全子公司与部门资源推动跨单元合作，将城市更新、健全养老与生态环境场景深度融合，不休挖掘运营与服务盈利，精准对接客户需要，实现价值创造升级。二是妥善处置五大关键关系，筑牢发展保险。要处置好发展与安全的关系，严控资金链与安全出产风险 ；处置好主业与非主业的关系，激励索求健全养老、城市更新等潜力领域，启发新增长极 ；处置好决策与落实的关系，确保集团战术部署落地见效 ；处置好集团与子公司的关系，集团圆焦战术赋能、资源整合与风险管控，子公司要进一步引发经营主体活力 ；处置好高素质与专业化的关系，买通人才互换通路，优化激励查核与选人用人机造。三是推动思想与能力双升级，激活组织效力。要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创造，同时要着力提升风险防控、合规经营，鼎新创新、团队治理等能力，进一步强化纪律与文化建设，不休启发视野，更新观点，破除阻碍，为公司高质量发展注入强劲动力。
