为深刻总结分享金沙集团调查进建成就，赋能项目高品质开发建设，9月2日晚，六安项目公司召开金沙集团调查互换分享会。qy千亿等三家公司总工程师赵光祥主持会议，集团本部建设运营部及六安、霍邱项目有关人员共计20余人参与。

会上，调查人员以金沙东院、天悦、天和、壹号院四大精品项目为基础，从企业文化、产品研发、工程治理、成本管控、口碑营销等多个维度，深刻论述金沙集团从“卖屋子”转变为“引领美好生涯方式”的服务模式及理想，全面分享精密化工程施工治理与落地伎俩，深刻分解金沙集团优质项目产品力、竞争力提升的内涵逻辑及产品销售逆势增长的原因。与会人员结合各自岗位职责分享了好的经验和做法。

会议要求，针对六何在建康养项目和城更项目，要结合调查进建成就，成立“设计、治理、服务、反馈”等多线治理模式。做好项目设计。?严格把控货值和产品溢价，?合理分配建造成本，提升产品竞争力；严管产品质量。?在项目治理过程中，?注沉品质塑造，加强示范区、园林景观、施工工艺等精密化施工治理，?提升项目产品力；?转变服务理想。?从客户需要启程，?提供个性化、?高品质服务，?加强客户中意度和忠诚度；?成立反馈机造。?定期对项目进行回首和总结，?分析存在的问题和不及，?造订改进、创新措施并持续跟踪落实，?提升项目市场认可度。?

下一步，六安项目公司将以这次分享会为契机，将所学所得利用到现实工作中，助力项目后续高品质建设，为集团公司转型发展贡献力量。