深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育发展以来，六安公司党总支结合项目现实，通过“学查改”一体推动进建教育，实现风格建设与业务发展的深度融合
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强化政治引领，构建“三级联动”进建系统

六安公司对峙把政治建设摆在首位，第一功夫带头部署，造订“理论进建+案例警示+实际转化”工作规划，将进建教育纳入年度党建沉点工作清单
。构建“班子带头学、党员深刻学、关键岗位沉点学”三级联动系统，形成层层传导、全员覆盖的进建格局
。辅导班子阐扬“头雁作用”，先学一步、学深一层，发展集中钻研3次，讲专题党课2场，将中央八项划放心灵与项目治理等工作缜密结合；整个党员依附“三会一课”、主题党日等载体，采取“理论+实际”模式发展各类进建活动40余次，组织赴党风廉政教育基地、旁观警示教育片2场；针对工程、销售、财政等关键岗位，创新“背面警示+正面疏导”双轨教育，推动形成清清新爽的同道关系、规端正矩的高低级关系，持续修养风清气正的政治生态
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对峙问题导向，健全“四单关环」佧改机造

六安公司党总支始终以问题为靶心，将深挖彻改贯通项目运营全周期，构建关环高效的整改系统，推动工作风格从“严要求”向“新常态”转变，实现效力、业绩与风格的协同提升
。聚焦关键领域，成立“四张清单”，将贯彻中央八项划放心灵融入项目开发全流程，形成“项目班子及成员查摆清单、汗青遗留问题清单、年度沉点工作清单、‘一企一策’专题会问题清单”，精准梳理汗青遗留问题 4大类15项，造订整改措施21条；明确年度工作及专题会清单 35项，提出整改措施49条
。创新构建“清单公示—措施造订—过程督考—功效评估”四步关环机造，推动问题整改从“纸上销号”向“系统治理”转变，实现风格建设与业务提升同频共振
。奉行“多聚合一”机造，规范会议审批、精简议程、严控时长，上半年会议频次同比降落30%，纸质文件削减25%，文风会风显著改善，工作效能持续提升；聚焦主题业务、专一沉点指标，销售业绩市场占有率稳居本地市场前列达37%，业绩指标稳步提升；工程方面，六州雅园二期加快建设快率，将表墙保温施工功夫缩短15天，为落架节点提供了保险；严格落实集团“过紧日子”要求，强化成本支出、财政审批及日常治理，严控三费支出，治理费同比降落36%，财政费同比降落10%，营销费同比降落45%，勤俭办企意识全面提升
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深入学用结合，彰显“党建+”融合发展功效

六安公司党总支对峙将进建教育成就转化厚植品牌优势的壮大动能，推动“党建 +”融合发展从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升
。以党建赋能品牌升级，推动对表形象从“有特色”向“叫得响”逾越，实现“三个深度深入”
。深入“我为人民办实事”长效机造，组建“党员服务队”聚焦业主急难愁盼，成立“诉求网络—分类措置—限时办结—回访评价”全链条响应系统，圆满实现已交付项目雨污水刷新、连廊灯升级、机械车位拆除刷新等民生工程，其中机械车位刷新获直播六安宣传报路；深入社会责任矩阵建设，通过中高考期间设立“爱心助考站”，建设文具、应急药品等物资，夏季“清冷驿站”为环卫工人、快递员等群体提供饮水、休息等服务，打造徽盐自愿服务品牌；深入清廉文化传布力建设，创新“线上+线下”清廉教育模式，组织关键岗位职工拍摄系列微视频，通过公家号推送播放，营造出改进风格全员参加、服务人民主作为为的浓密氛围
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深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育是一项持久工作
。下一步，六安公司党总支将以这次进建教育为新起点，持续坚韧拓展成就，以“始终在路上”的坚韧和执着，推动中央八项划放心灵在六安公司落地生根，为服务集团高质量转型发展作出新的更大贡献
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