2021年6月7日，徽盐地产集团召开“四个专项整治”工作调度会，深刻贯彻落实省qy千亿集团公司“四个专项整治”工作要求，扎实推动徽盐地产集团“四个专项整治”工作。

会议传递了徽盐地产集团“四个专项整治”带头部署阶段工作情况，就排查摸底阶段工作进行了铺排。一是确定每双周调度一次专项整治工作，缜密结合本部各部门、各项目公司情况适使刭开调度会；二是本部各部门、各项目公司确定一名工作联系员，各项目公司要成立专项工作机构，压紧压实工作责任。三是本部各部门、各项目公司要对照整治内容深刻排查问题，系统梳理问题起源，做到应查尽查，不漏一个，“零汇报”的单元和部门要充分注明原因；四是各项目公司报送资料经辅导幼组办公室汇总后，由本部各职能部门审核把关，提出审鉴定见。

会议提出三点工作要求：一是要强化工作责任。发展“四个专项整治”工作要始终讲政治，识大体、顾大局，本着对事业掌管、对组织掌管、对员工掌管、对自己掌管的态度，扎实发展。各项目公司、本部各部门重要掌管人是本单元、本部门专项整治工作第一责任人，要进一步压实责任，各单元、各部门要明确一名联系人，确保事有人领、事有人做、人事匹配、落实到位。二是要强化工作质量。所有梳理的问题、造订的措施，要精准切脉问诊、严格审核把关，结合现实、注沉细节，不能前后打架、自相矛盾。排查摸底发现的问题，要真实客观，切合“四个专项整治”工作规划要求。要敢于发现问题、直面问题并抓好整改，不能遮讳饰掩，更不能弄虚作假、糊弄上级。所有报送的资料，各项目公司、本部各部门重要掌管人要亲自审核把关，对本单元、本部门可能出现的问题，要做到成竹在胸，提前做好预案。三是要强化工作联动。“四个专项整治”工作辅导幼组在牵头调度工作时，各项目公司、本部各部门要实时响应，急剧运行，风格过硬，加强沟通，有问题实时协商解决，预防出现“牵头部门成为独办部门、共同部门造成围观部门”的景象，更不要牵丝攀藤、拖拖沓拉，确保工作落地见效。此表，在发展专项整治工作的同时，也要把稳与出产经营工作两全推动，抓主抓沉、抓紧抓要，不能有所偏废。要高低一心抓整改，抓功效，抓关环，成立长效机造，为推动集团高质量发展阐扬积极作用。